Step 1
先描述受眾交集，不要只列人物清單
「企業主」或「行銷主管」仍太寬。真實搜尋者通常落在多個軸交集，例如：
範例交集
B2B 行銷主管 × 網站改版 × 自然流量下降 × 需要向主管說明風險 × 偏好可驗收清單。
這個交集比單一人物誌更能決定查詢語言、頁面風格、證據與 CTA。建議至少使用以下軸：
主題與問題
SEO 健檢、搬站、內容、在地搜尋、費用或比較。
產業與情境
B2B、在地商家、電商、改版、流量停滯或新品牌。
角色與決策階段
企業主、行銷、網站 PM、IT；認識問題、比較或採購。
資訊風格
需要數據、清單、案例、風險揭露、快速執行或內部簡報。
Step 2
判斷搜尋者真正要完成的任務
搜尋意圖不是只分「資訊」和「交易」。實務上應看結果頁呈現、查詢修飾詞、決策階段與下一步。
| 意圖 | 典型問題 | 適合頁型 | CTA |
|---|---|---|---|
| 認識問題 | 是什麼、原因、為什麼 | 指南、詞彙、FAQ | 閱讀下一層指南 |
| 尋找做法 | 怎麼做、步驟、檢查表 | 實作指南、工具 | 使用清單或診斷 |
| 比較方案 | A vs B、費用、推薦、差異 | 比較頁、價格頁 | 取得配置或範圍建議 |
| 評估供應商 | 顧問、公司、服務、案例 | 服務頁、方法頁、案例 | 預約診斷 |
| 採取行動 | 報價、聯絡、申請 | 聯絡頁、方案頁 | 送出詢問 |
一字多意圖時怎麼辦？
檢查搜尋結果是否混合指南、產品與服務。如果同一查詢同時服務多個任務，可用主頁面承接主要意圖，再透過清楚段落與內鏈分流。
Step 3
以「同一頁能否完整滿足」作為分群標準
字詞長得相似，不一定該放同一頁；字詞不同，也可能是同一需求。分群時請同時檢查：
- 搜尋結果是否出現相似頁型與重複網域
- 查詢背後的任務、讀者與決策階段是否相同
- 頁面需要的證據、解法與 CTA 是否一致
- 若拆成兩頁，能否各自提供顯著不同價值
只有具備獨立搜尋語言、不同解法、不同證據或 CTA 時，才值得建立新頁；否則應合併，避免薄弱頁與關鍵字蠶食。
Step 4
把關鍵字清單轉成頁面地圖
每一列代表一個「值得評估的受眾交集」，而不是一個單字。以下欄位足以支援內容與內鏈決策：
| 欄位 | 用途 | 範例 |
|---|---|---|
| 主題＋情境＋受眾 | 定義多軸交集 | 技術 SEO × 網站改版 × 網站 PM |
| 搜尋意圖／漏斗 | 決定頁型與資訊深度 | 高交易／BOFU |
| 主要字詞群 | 描述需求語言，不是堆字 | SEO 搬站、301、網站改版 SEO |
| 目標 URL | 確保一個主要意圖有清楚主人 | /solutions/seo-migration |
| 主要內鏈目標 | 決定這頁要支援哪個商業頁 | /services/technical-seo |
| 證據／權威資產 | 避免只重寫既有內容 | 搬站檢查表、URL 對照模板 |
| CTA | 接住讀者下一步 | 預約搬站評估 |
Step 5
用價值與可執行性排序，不只看搜尋量
可採 1–5 分評估需求潛力、意圖強度、服務契合、權威價值、證據成熟度與製作成本。高搜尋量但服務契合低、無法提供新證據的題目，不一定先做。
高交易服務、價格、比較、改版搬站與支柱指南。
內部連結、量測、反向連結等需要證據或支援頁。
有高引用潛力，但必須先建立可靠方法與資料。
Quality Check
五個最常見的研究錯誤
- 一個字建一頁：造成大量重複薄弱頁。
- 只看搜尋量：忽略商業意圖、證據與轉換價值。
- 先寫文章再找內鏈：內容沒有支援明確的高價值頁。
- 把所有受眾放同一頁：訊息、證據與 CTA 變得模糊。
- 忽略既有內容：新頁與舊頁互相競爭，或遺漏可更新資產。